¿Cómo abordar el aprendizaje en tiempos de crisis?
Como muchos de nuestros colegas, el parón (o suspensión) de algunas de nuestras misiones fue un shock; choque vivido aún más difícil para nuestros jóvenes consultores. Una vez que esta fase está pasada y aceptada (¡aunque todavía molesta un poco!), hemos decidido relanzar algunos temas transversales abandonados hasta ahora, atrapados que estábamos por el frenesí de nuestras misiones. Con un pequeño grupo, hemos (re)lanzado un proyecto particularmente ambicioso y excitante: la creación de nuestra Universidad Interna. Conscientes de la magnitud de la tarea, hemos optado por un sesgo hacia la simplicidad que integra la política de los «pequeños pasos» muy queridos por los Coachs.
Concretamente qué significa eso, me diréis:
- Hemos identificado 3 desafíos principales (correspondientes a 3 niveles de desarrollo) & un objetivo oculto: Facilitar la acogida de los futuros llegados (somos optimistas para la salida de la crisis), asegurar la subida en competencias, desarrollar la experiencia de los más experimentados… y (re)crear un vínculo entre las oficinas locales y las filiales internacionales del grupo
- Diseñado sobre la marcha (en pocos días y en co-construcción con otros colegas a través de Teams) 3 primeros módulos que responden a nuestros desafíos prioritarios: postura del consultor, toma de palabra en público/éxito del discurso y formación de formadores
- 2 módulos están disponibles a partir de esta semana y tenemos como objetivo animar 25 en los próximos 2 meses
¿Y para la salida de la crisis?
- A partir de estos primeros éxitos, en un primer momento planeamos multiplicar estos módulos de formación en todas las ramas de HR PATH: SIRH, Acompañamiento del Cambio, Coaching de equipo…
- En una segunda fase, ofrecer estos módulos a nuestros clientes y, en particular, a sus efectivos actualmente afectados por el desempleo parcial
- Por último, en un tercer momento y gracias a nuestra experiencia(s), queremos acompañar a nuestros clientes en la creación de su propia universidad interna apoyándose en un concepto simple: la prueba a través del ejemplo que funciona: módulos lanzados rápidamente, junto con un trabajo de fondo sobre las necesidades relacionadas con el marco de competencias de nuestros colaboradores
- Ambicioso, sin duda… pero muy motivador en un período turbulento
Puntos clave a tener en cuenta:
- Momento 1: Identificar y ejecutar rápidamente los primeros módulos de entrenamiento: ¡DAR GANAS!
- Momento 2: Tomar el tiempo de acoplarse a los desafíos de las diferentes oficinas y oficios: ESTRUCTURAR
En paralelo: Cuente y testifique las aportaciones y beneficios, apoyándose en sus colaboradores y sus mejores embajadores: ¡COMUNICAR!
