Le Talent Management : Le Graal des entreprises

La gestion des talents consiste à mettre en œuvre des techniques managériales, des outils et des méthodes qui permettront d’acquérir, de développer et de fidéliser les collaborateurs qui disposent d’un grand potentiel. L’objectif est de permettre à ces personnes de s’épanouir personnellement et professionnellement, pour que l’entreprise puisse bénéficier au mieux de leur activité.

Distinction Talent-Compétence

La compétence représente tout ce que l’individu aura emmagasiné comme connaissance, expérience, qui lui permettra de faire son travail correctement, dans les temps et sans trop de contrainte.

Le talent c’est une habilité interne acquise ou innée, propre à un individu. Plus besoin de sortir d’HEC ou de Polytechnique pour être un talent mais il faut se connaitre soi-même, avoir des passions et des rêves ! Pour Charles-Henri Besseyre des Horts, professeur associé à HEC « le talent c’est la contribution, la valeur ajoutée apportée par un individu à une entreprise ».

Pour être innovante l’entreprise doit valoriser ses talents

Chez Google par exemple, les salariés gèrent leur temps de travail sur la règle des 80/20. 80% du temps de travail est consacré à l’activité principale de l’entreprise et 20% à la réalisation d’un projet personnel. C’est de cette initiative que sont nés les plus grands succès de Google : Maps et Chrome. Dans l’hexagone, Davidson Consulting, classée 1er par le palmarès « Great Place du to Work » deux années de suite (2014 et 2015), offre des cours d’initiation à ses collaborateurs : Théâtre, Musique, Photographie. L’entreprise organise un événement par semaine pour favoriser les échanges.

Comment identifier un Talent

Voici quelques exemples de talents :

•  L’intelligence Relationnelle

• Les Soft Skills

• Les Passions

• Les Activités Associatives

• La créativité

Les talents ne sont pas toujours visibles, ils doivent être révélés. Les entreprises doivent mettre en place des programmes engageant et valorisant, et donner aux collaborateurs l’opportunité de s’exprimer.

Pas simple me direz-vous… et pourtant.

Des choses simples peuvent être mises en place : une boîte à idée, un réseau social d’entreprise, des soirées à thème (poker, karaoké, costumées…), des sorties… Ces initiatives offrent de l’espace aux collaborateurs. C’est dans ces moments qu’ils se ‘Lâchent’, osent faire des choses qu’ils n’ont pas l’habitude de faire et se révèlent d’une autre manière.

Le rôle essentiel des managers dans le développement des talents

Une fois le talent détecté et recruté, il faut le fidéliser. Les managers ont un rôle prépondérant à jouer car ils maîtrisent parfaitement le métier. Ils savent à quelles difficultés devra faire face le nouveau collaborateur.

Le Management de Proximité est très utile pour permettre au talent de se développer. Bien sûr son rôle n’est pas limité au suivi des tâches mais il doit mettre en lumière les points forts du talent, le mettre à l’aise, lui donner confiance en lui-même par des encouragements. Le tout dans un climat de confiance.

Le développement des talents n’est pas uniquement une affaire de RH !

Les talents sont exigeants

Les entreprises d’aujourd’hui doivent savoir apprendre, observer, analyser, s’adapter et faire preuve d’initiative car le salarié du 21ème est autonome, indépendant et polyvalent. Ce changement de paradigme a modifié les attentes des collaborateurs vis-à-vis de leur entreprise. Ils veulent appartenir à une vraie famille, vivre des expériences sensationnelles et réaliser des exploits, pour se sentir exister.

C’est pourquoi l’entreprise ne peut plus se limiter à faire du business, mais elle doit également contribuer à l’épanouissement de ses salariés.

“Vous devez être le changement que vous voulez voir dans ce monde.” – Gandhi

Pour garder ses talents, l’entreprise doit leur donner les moyens d’exprimer leur individualité.